【收錄專題 | 園區(qū)運營管理_產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理方案】

【解決方案 | “五度易鏈”產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)解決方案】

　　園區(qū)建設(shè)是城市經(jīng)濟發(fā)展的主引擎、項目推進的主戰(zhàn)場、改革創(chuàng)新的主陣地，而重大項目建設(shè)成為引領(lǐng)實體經(jīng)濟的“火車頭”。可見“項目管理”是產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理工作的重中之重，園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的快慢最終體現(xiàn)在項目上，落實在項目上，項目上去了，經(jīng)濟就上去了，項目上不去，經(jīng)濟指標就會滯后。

　　總結(jié)園區(qū)發(fā)展的最大經(jīng)驗和最有效的辦法，就是緊緊牽住項目建設(shè)這一“牛鼻子”，堅持以項目建設(shè)為龍頭，千方百計加快項目建設(shè)，拉動投資、壯大產(chǎn)業(yè)，才能拉動經(jīng)濟的全面上揚。

　　項目建設(shè)牽涉的部門多，在推進過程中，如果有一個部門耽誤工作或者節(jié)奏跟不上，就有可能導(dǎo)致整個項目的停滯，影響全區(qū)的發(fā)展。所以園區(qū)的工作人員及上級的領(lǐng)導(dǎo)幾乎每周、每月、每季度都需要去現(xiàn)場調(diào)研園區(qū)重點項目建設(shè)情況，了解項目推進情況，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

　　“項目有沒有進展，進展推進如何?”“是否去基礎(chǔ)一線了解問題?”“主體廠房什么時候能完工?”“設(shè)備是否都已經(jīng)到位?”“相關(guān)手續(xù)報批是否已經(jīng)完成?”“預(yù)計什么時候能投產(chǎn)?”“是否都按照既定的任務(wù)來完成的?”...

　　上面這些問題在每個項目現(xiàn)場，園區(qū)責(zé)任人都要與項目負責(zé)人仔細地進行交流，詳細了解項目進展和后續(xù)發(fā)展的相關(guān)情況，對項目方提出的問題現(xiàn)場進行交辦解決。

　　但是多項目統(tǒng)籌管理出錯率極高，資產(chǎn)管理決策比較困難，園區(qū)管理人員最怕項目進度延期，各管理部門之間數(shù)據(jù)不通，每天都在核對?項目進度怎么隨時查看?調(diào)研情況沒統(tǒng)計，成果也沒數(shù)據(jù)支撐，這些都是項目管理所面臨的挑戰(zhàn)。

　　數(shù)據(jù)交換和共享是智慧園區(qū)發(fā)展的必然選擇，也是解決這些挑戰(zhàn)的必經(jīng)之路，通過全生命周期管理可提高智慧園區(qū)工程建設(shè)各階段的信息傳遞效率，實現(xiàn)規(guī)劃管理、施工建設(shè)管理、運維管理等功能，提升項目總體管理水平。

　　五度易鏈項目管理數(shù)字化解決方案，通過權(quán)限控制，讓每個人對所負責(zé)區(qū)域進行細分管理，項目推進可責(zé)任到人，將重點工作目標分解成具體任務(wù)和階段，全力推進工作落實。

　　能夠解決項目進度難管控、項目溝通協(xié)作不暢、項目執(zhí)行過程不透明、項目信息難分享等難題，10 分鐘完成區(qū)域內(nèi)所有項目的進度分析、實投情況以及項目問題的分析。

　　管理者可自定義報表模板，圍繞項目當前工作推進情況、項目實投情況、下一步工作計劃、工作目標、協(xié)調(diào)的問題等各項內(nèi)容自動生成工作報表，一鍵導(dǎo)出。

　　引進五度易鏈產(chǎn)業(yè)大腦，不僅讓管理輕松、效益提升，而且為園企之間搭建了一座溝通的橋梁，建立了信任關(guān)系，除了項目管理數(shù)字化解決方案外，還有更多的功能和方案等您來解鎖。